聖域なき適材適所

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「聖域なき適材適所」というキーワードが仕事におけるマイブーム的な言葉になっている。過去にこれそれがあったからという経緯は現在には通用しない。常に組織を見直し、適材を適所に配置してこそ、組織が見事に機能する。代表取締役社長も含めて適材適所に人材を配置してこそ、組織はきちんと機能する。

組織に不足している部分を補うプロを雇用してこそ、組織は強くなる。また社長を超えるその分野でのプロを雇用してこそ、企業は成長する。

自分が抜かれることを怖がって優秀な人材を自分以上の高給で雇用することができなければ、会社は沈没するのみ。

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